Нельзя отрицать, что уровень организационной культуры сильно влияет на эффективность сотрудников, вне зависимости от того, работают они в офисе или на удаленке.
Однако создание здоровой атмосферы на удаленной работе требует особого подхода. Необходимость находится в постоянном контакте с сотрудником является одним из наиболее важных и сложных моментов организации их деятельности. Стоит понимать, что удалённая работа не подразумевает полное одиночество и отрыв от коллектива. Работник все также должен быть замотивирован и поощрён в случае успешной деятельности. Более того, он должен четко понимать свои обязанности, а сделать это без личного контакта с руководством никак нельзя.
При работе на удаленке одной из главных проблем становится непонимание сотрудником перспектив карьерного роста. Часто, выполняя поставленные задачи, специалист не имеет целостного представления о деятельности компании. Соответственно, работник не понимает, как и куда он может расти. Часто это может стать причиной смены работодателя. Таким образом, необходимо говорить с удаленными специалистами об их будущей карьере, стимулировать их проходить обучение и улучшать свои навыки.
Также стоит заметить, что на удалённой работе сотрудник должен быть обеспечен всеми необходимыми ресурсами и инструментами. Их отсутствие может повлечь снижение эффективности специалиста, а также повлиять на степень его удовлетворенности работой.
Успешная организационная культура удалённой работы- один из важнейших аспектов, который влияет на рост мотивации и вовлечённости персонала. Поэтому каждой компании необходимо вести плотную работу с сотрудниками, работающими удаленно.
Однако создание здоровой атмосферы на удаленной работе требует особого подхода. Необходимость находится в постоянном контакте с сотрудником является одним из наиболее важных и сложных моментов организации их деятельности. Стоит понимать, что удалённая работа не подразумевает полное одиночество и отрыв от коллектива. Работник все также должен быть замотивирован и поощрён в случае успешной деятельности. Более того, он должен четко понимать свои обязанности, а сделать это без личного контакта с руководством никак нельзя.
При работе на удаленке одной из главных проблем становится непонимание сотрудником перспектив карьерного роста. Часто, выполняя поставленные задачи, специалист не имеет целостного представления о деятельности компании. Соответственно, работник не понимает, как и куда он может расти. Часто это может стать причиной смены работодателя. Таким образом, необходимо говорить с удаленными специалистами об их будущей карьере, стимулировать их проходить обучение и улучшать свои навыки.
Также стоит заметить, что на удалённой работе сотрудник должен быть обеспечен всеми необходимыми ресурсами и инструментами. Их отсутствие может повлечь снижение эффективности специалиста, а также повлиять на степень его удовлетворенности работой.
Успешная организационная культура удалённой работы- один из важнейших аспектов, который влияет на рост мотивации и вовлечённости персонала. Поэтому каждой компании необходимо вести плотную работу с сотрудниками, работающими удаленно.
Компания IQTecnhology на протяжении 7 лет борется с нарушением интеллектуальных прав брендов в интернете. Мы предлагаем вам воспользоваться нашими услугами по защите бренда, чтобы обезопасить себя и свою компанию от действий злоумышленников.